Sobre las mentorías
¿Por qué alguien pagaría por un mentor?
Es una pregunta seria.
Muchas veces vi anuncios ofreciendo este servicio. Muchas veces, amigos y compañeros me han sugerido que debería dar este servicio.
Pero siento que la idea de pagar por un mentor va en contra del concepto de un mentor en sí mismo.
¿De hecho, cómo llega alguien al punto de necesitar un mentor as a service?
Al menos como yo entiendo el concepto de mentor, se supone que sea un compañero con más experiencia que acompaña y guía a otro.
En condiciones “extremas” puede si quien va a ser mentoreado carece por completo de experiencia, es valido que la relación comience con una dinámica más parecida a la de un profesor y un alumno, pero esa dinámica debe cambiar a la de compañeros en cuanto se tenga un mínimo de autonomía para llevar a cabo trabajos simples.
El mentor debe ser un senpai, no un sensei.
En este esquema, el mentor se ve beneficiado de la posibilidad de delegar trabajo. De contar con un par extra de manos. De poder perpetuar su profesión y su existencia mediante el legado y la huella que deja en su protegido.
Para mí, una mentoría paga es solo una forma de agregar mística al concepto de un profesor particular.
El concepto de un profesor particular no tiene nada de malo. De hecho, me parece excelente para que alguien pueda aprender de manera acelerada.
Un curso acelerado de 3 meses para aprender Python puede hacer maravillas. Y deja mucho más claras las expectativas para todos. Un profesor. Por 3 meses.
Siento que un mentor no debería tener fecha de caducidad.
También puede ser solo TOC mío con el uso de las palabras y el lenguaje.
Dicho todo esto,
Si creen que les serviría acompañamiento temporal; de alguien con espíritu de hacker open source, que por vocación hubiera estudiado filosofía y letras, pero prefirió no pasar hambre y enfocó su carrera profesional en la arquitectura de software (con programación orientada a objetos) como Product Engineer hasta que la parte de “product” se le fue de las manos y terminó cumpliendo el rol de Head of Product donde pasó a tener gente a cargo y terminó interesándose más por el People & Teams Management que por la programación, pero a pesar de eso no deja de programar; pueden contactarme a [email protected].
Larga y prospera vida 🖖.